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    财务经理怎样让老板了解财务工作 财务经理沟通技巧
    来源:理臣整理2019-03-08 分享到

    相信很多财务经理都会有这样一个困扰:自己工作明明做得很好了,可老板却不懂得自己的工作,觉得自己的工作成果不尽如人意,而财务经理也会觉得,老板对于财务工作所提的意见和建议,存在着一些缺漏。

    这样的现象存在于很多公司,归根结底,主要是财务经理和老板站在各自不同的立场看问题、沟通不顺畅而造成。所以,财务经理应该尽可能地让老板能够了解自己所做的财务工作,这样双方的沟通才能够达到事半功倍的效果。

    1、在老板面前切忌唯唯诺诺

    财务经理和老板的关系应该是:上班当同事,一起解决问题;下班做朋友,能够敞开心扉谈天说地,不要是一种过于谨慎的上下级关系。财务经理应该能够站在老板的角度去看问题,老板也应该站在财务的角度去思考问题,这样你们所看的问题就会不一样,打破自己狭隘的思维定势。

    2、让老板懂得财务工作

    如果老板不是专业的财务出身,财务经理怎样让老板懂得自己所做的财务工作呢?其实,可以从以下几点入手:

    1)多向老板传授自己所掌握的专业的财务知识;

    2)积极参与公司财务政策的制定和修改,勇于承担责任,给自己争取表现的机会;

    3)在工作会议上,提升自己计划、总结和汇报工作的能力;

    4)尽量多站在老板的角度上对话,少使用老板不懂的专业术语与概念,多使用尝试和内在机制阐释所遇到的问题;

    5)多和老板沟通,让老板知道自己的工作。

    3、让老板知道自己的工作

    我们要让老板知道财务的工作,有一个明确的方向和指示,并且让老板了解财务部门的工作进度,明白财务经理甚至是财务部门的整体价值。同时,财务经理应该让老板知道目前公司财务遇到的困难,需要怎样的一个帮助,在工作中有哪些功劳。

    4、让老板了解财务为公司所做的工作

    财务经理应该把自己或者整个部门为公司节约成本、管控风险的成果展示在老板面前,向老板告知公司可能存在的风险,以及应对财务风险所采取的措施。另外,财务经理要让老板了解现在所做的成果,未来会给公司带来什么样的好处。

    5、让老板养成善用财务的习惯

    财务经理应该让老板重视财务部门,塑造财务的价值,同时放大未来的成果与现实的差距,赢的老板的支持。另外,财务经理应该制定一个合理的财务部运行整体规划与发展机制,让公司的整个财务体系走向正规。

    财务经理与老板的沟通问题,是一个需要不断磨合的过程,只有让老板了解了公司的财务工作,财务经理才能够在工作岗位上发挥最优的个人能动力,实现自身价值的提升。


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